深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

邁瑞醫(yī)療（股票代碼：300760）成立于 1991 年，總部位于深圳，是國內(nèi)領(lǐng)先、全球知名的醫(yī)療器械與解決方案提供商。公司聚焦生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像、數(shù)字超聲四大核心領(lǐng)域，產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋全球 190 多個國家和地區(qū)，國內(nèi)服務(wù)超 95% 的三甲醫(yī)院及十萬余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2006 年邁瑞成為中國首家登陸紐交所的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，是中國醫(yī)療科技走向全球的標(biāo)桿企業(yè)。

隨著中國成為全球第二大醫(yī)療器械市場，行業(yè)需求持續(xù)攀升，邁瑞醫(yī)療在快速發(fā)展的進(jìn)程中，其供應(yīng)鏈體系逐漸顯露出與業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)的運營困境。盡管制造與交付系統(tǒng)不斷擴(kuò)張，但在計劃協(xié)同與庫存控制方面卻面臨著一系列系統(tǒng)性難題：

1、庫存持續(xù)上升，結(jié)構(gòu)不合理 

供應(yīng)鏈整體庫存壓力不斷加大，但庫存結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)效率與責(zé)任歸屬缺乏清晰分析與管控機(jī)制。

2、計劃體系流程不系統(tǒng)，規(guī)則缺失 

供應(yīng)鏈計劃流程未形成端到端閉環(huán)，各計劃模塊之間（如需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃）銜接不暢，缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則與考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃脫節(jié) 

前端銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低，且未與后端供應(yīng)能力有效協(xié)同，導(dǎo)致生產(chǎn)與采購波動頻繁，資源配置效率低下。

4、S&OP機(jī)制尚未有效運行 

銷售與運營協(xié)同流程不健全，缺乏常態(tài)化的供需平衡評審與決策機(jī)制，影響長期資源規(guī)劃與短期履約保障。

5、組織協(xié)同與語言不統(tǒng)一 

計劃、銷售、制造等部門之間職責(zé)接口模糊，溝通語言與報告體系不統(tǒng)一，影響協(xié)同效率與問題追溯。

為了有力支撐企業(yè)未來全球化、多產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略，邁瑞醫(yī)療攜手百思特咨詢啟動供應(yīng)鏈計劃體系升級項目，致力于打造精準(zhǔn)、協(xié)同、柔性的集成計劃運營能力。

百思特以 “流程拉通、機(jī)制落地、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、能力賦能” 為主線，與邁瑞聯(lián)合推進(jìn)計劃體系全面升級：

構(gòu)建全鏈條計劃流程體系：從需求計劃、S&OP、主計劃到物料與生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)地設(shè)計并完善各級流程架構(gòu)與文件體系，打通計劃內(nèi)外部業(yè)務(wù)接口，確保計劃流程的連貫性與完整性。

建立 S&OP 協(xié)同與預(yù)測管理機(jī)制：明確銷售預(yù)測責(zé)任，精心設(shè)計 S&OP 運行流程與評審機(jī)制，積極推動銷售與供應(yīng)鏈在供需平衡方面實現(xiàn)常態(tài)化協(xié)同，提高預(yù)測準(zhǔn)確性與供應(yīng)響應(yīng)速度。

制定計劃策略與業(yè)務(wù)規(guī)則：輸出主計劃策略、物控策略等經(jīng)驗性文檔，為計劃的制定與執(zhí)行提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時，統(tǒng)一術(shù)語與報告體系，建立可衡量的計劃績效指標(biāo)，為計劃管理提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)與方向。

開展全員賦能與共識建設(shè)：通過多輪研討、培訓(xùn)以及文檔共享等方式，全面提升計劃團(tuán)隊的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)跨部門協(xié)作意識與協(xié)同能力，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。

建成一體化計劃與協(xié)同機(jī)制：搭建全鏈路供應(yīng)鏈計劃架構(gòu)，落地 S&OP 標(biāo)準(zhǔn)運作體系，統(tǒng)一預(yù)測、計劃、考核語言與報告體系；

業(yè)務(wù)規(guī)范性與權(quán)責(zé)清晰化：明確各部門及崗位在計劃流程中的職責(zé)接口，完善操作規(guī)范與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)計劃工作可量化、可追溯、可優(yōu)化；

組織協(xié)同與人員能力顯著提升：打破部門協(xié)同壁壘，強(qiáng)化跨部門共識，打造具備系統(tǒng)思維與專業(yè)能力的計劃團(tuán)隊，形成持續(xù)改進(jìn)氛圍；

夯實供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：通過流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)系統(tǒng)集成、智能計劃與數(shù)字化運營提供堅實前提，支撐供應(yīng)鏈向可視、可預(yù)測、可優(yōu)化方向升級。