21世紀(jì)的第3個十年，企業(yè)品牌建設(shè)面臨全新的挑戰(zhàn)與機遇。一方面產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟下行、需求下降、紅利消失，增量經(jīng)濟已經(jīng)變?yōu)榱舜媪拷?jīng)濟，電商618、雙11等拼價格的熱潮都已不復(fù)以往，消費者比以往任何一個時候都更加需要購買的理由;另一方面智能科技、地緣政治、大國博弈與中國崛起，帶來了百年未有之大變局，自1955年以來和平時代的品牌建設(shè)理論能夠多大程度上支撐這越來越不確定性的商業(yè)環(huán)境，也開始變得不確定。于是我們看到，茅臺、華為等越來越多的企業(yè)開始在傳統(tǒng)的形象、心智定位、營銷傳播之外，以標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、場景、文化等多要素進(jìn)行品牌建設(shè)，全面提升自己的品牌勢能。品牌勢能，已經(jīng)成為新時代企業(yè)品牌建設(shè)的必然選擇。