百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業(yè)設計做加法的機制，構筑具有競爭優(yōu)勢的“作戰(zhàn)方式”。

百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含：

• 基于戰(zhàn)略理解的集團戰(zhàn)略目標體系及分解落地

• 集團治理結構設計：含分子公司、產品線、事業(yè)部模式運作設計

• 集團化管控模式選擇

• 集團價值鏈規(guī)劃設計

• 集團化運作組織與資源配置規(guī)劃

• 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

• 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

• 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

• 集團化運作的核心平臺與能力建設

• 集團化運營管理體系建設

• 基于大數(shù)據(jù)的集團化決策支持平臺建設

百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟，主要包含：基于戰(zhàn)略的目標分解至平臺能力建設規(guī)劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程架構與業(yè)務場景的分授權、符合內控要求的管控流程、目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。

百思特幫助上百家投資型企業(yè)集團、相關多元化產業(yè)集團、一體化企業(yè)集團進行集團管控體系設計。部分服務客戶：