百思特集團管控解決方案的本質(zhì)是幫助企業(yè)設計價值增長的加法機制，打造適配集團發(fā)展的高效競爭型“作戰(zhàn)方式”，圍繞集團化全維度運作設計核心服務要素，覆蓋戰(zhàn)略落地、治理設計、管控模式、運營管理等全鏈路。百思特集團管控咨詢服務的關鍵要素包含：

• 基于戰(zhàn)略理解的集團戰(zhàn)略目標體系及分解落地

• 集團治理結構設計：含分子公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部模式運作設計

• 集團化管控模式選擇

• 集團全價值鏈協(xié)同發(fā)展規(guī)劃與設計

• 集團化運作組織與資源配置規(guī)劃

• 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系搭建

• 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

• 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架搭建

• 集團化運作的核心平臺與能力建設

• 集團化全流程運營管理體系搭建與落地

• 基于大數(shù)據(jù)的集團化決策支持平臺建設

百思特擁有成熟的集團管控體系咨詢方法與技術體系，依托多年集團服務實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合中國企業(yè)集團化發(fā)展特色，形成多套可落地、可復制的核心方法論，核心技術與方法包含：

• 基于集團戰(zhàn)略的目標分解至平臺能力建設規(guī)劃；

• 基于“三分法”的管控模式；

• 基于集團平臺能力需求的組織與資源配置；

• 結合流程架構與實際業(yè)務場景的集團化集分權及授權設計；

• 符合企業(yè)內(nèi)控要求的集團管控流程設計規(guī)范；

• 目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。

百思特集團管控解決方案已成功幫助上百家不同類型企業(yè)集團，覆蓋投資型企業(yè)集團、相關多元化產(chǎn)業(yè)集團、一體化企業(yè)集團等主流集團類型，為各行業(yè)集團企業(yè)量身定制管控體系，有效解決集團化運作中的協(xié)同低效、資源浪費、權責不清等核心問題，顯著提升集團整體運營效率與核心競爭力。部分服務客戶：