百思特通過(guò)對(duì)過(guò)往20多年咨詢經(jīng)歷的沉淀和分析，針對(duì)不同服務(wù)場(chǎng)景區(qū)分為2B端和2C端服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和流程架構(gòu)，設(shè)計(jì)了一系列針對(duì)性的專項(xiàng)流程優(yōu)化項(xiàng)目，而整體業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)的端到端的核心業(yè)務(wù)流程：

百思特依托 20 多年管理咨詢實(shí)踐，針對(duì) 2B端和2C端企業(yè)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和流程架構(gòu)，提供覆蓋企業(yè)全核心鏈路的端到端專項(xiàng)流程優(yōu)化咨詢服務(wù)。

核心專項(xiàng)服務(wù)包括：

百思特針對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段遵從核心的四個(gè)基本原則：

1、以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以客戶為中心，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向；

2、上承戰(zhàn)略、下行策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控與成熟實(shí)踐打通匹配；

3、導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)的成熟實(shí)踐，快速引入布局，避免不必要的成本浪費(fèi)；

4、以數(shù)字化和信息化工具為載體，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率。

百思特在幫助客戶進(jìn)行專項(xiàng)流程改善咨詢過(guò)程中的主要策略包含：分析關(guān)鍵瓶頸，明確快速改善的領(lǐng)域，并基于標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的改造；更重要的是將授權(quán)進(jìn)行清理，注重流程的模板化建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)的固化，幫助客戶打通部門墻，建立流程的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在咨詢過(guò)程中，百思特還會(huì)深入客戶的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助客戶進(jìn)行專項(xiàng)流程改善，通過(guò)設(shè)計(jì)改善領(lǐng)域的具體指標(biāo)進(jìn)步要求，實(shí)現(xiàn)具體指標(biāo)的提升。百思特咨詢的專項(xiàng)領(lǐng)域咨詢的流程績(jī)效指標(biāo)平均提升在35%左右。

百思特流程專項(xiàng)咨詢已在多行業(yè)、多業(yè)態(tài)企業(yè)落地應(yīng)用，通過(guò)端到端專項(xiàng)流程再造與優(yōu)化，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、強(qiáng)化協(xié)同、支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。