一、你是否正在經歷？
痛點一：年年降本，年年愁--降的是本，根在方法
年底，回眸過去，您是否發現過去一年企業在降本增效方面推出了不少措施，但利潤目標依然未達成，甚至陷入不斷下滑的惡性狀態？為什么？
新的一年，面臨更加殘酷的競爭，您是否還在為企業降本增效尋找新的方法與路徑？
痛點二：成本冰山，觸目驚心——您管理的，遠不止是賬面數字
作為企企業董事長總經理、供應鏈總經理、計劃總監、采購總監、經營管理部總經理、企劃部總經理業掌舵人，您目光聚焦于財務報表上人工、材料等“顯形成本”的浪花。但您是否留意，海面之下，那座體量更龐大、威脅更隱秘的“隱形成本”冰山？
痛點三：偽降本，真傷本——砍的是成本，斷的是命脈
您是否也曾面臨這樣的困境？市場承壓，一聲令下“降本”，各部門便開始粗暴執行：裁員縮編，導致核心人才流失、士氣低落；削減研發與市場預算，無異于自廢武功，讓產品競爭力和品牌影響力后繼乏力。
痛點四：部門孤島，各自為戰——局部最優毀整體
您是否每年都在“成本年”、“質量年”、“交付年”之間疲于奔命？企業資源在無盡的內部消耗和補救中空轉，利潤瓶頸無法突破，戰略增長更是無從談起。
二、課程收益
1、理念升級——深度植入全員端到端降本理念
通過本次學習，將成本管理意識從源頭商品企劃貫穿至產品全生命周期與全產業鏈，推動全價值鏈協同降本思維落地生根
2、方法沉淀——構建系統化降本方法論體系
結合業務數據深度分析與跨部門研討共創，提煉形成覆蓋研發、采購、制造等各業務領域的精準降本策略與實施路徑
3、成果轉化——端到端全流程降本目標高效達成
打通研發-計劃-采購-制造-物流全流程協同機制，驅動降本目標高效達成，實現從策略到成果的閉環管理
三、授課講師
于興旺——降本增效與供應鏈變革實戰專家
百思特咨詢集團副總裁
百思特咨詢集團供應鏈事業部總經理
曾任富士康、中國電子集團產品研發、供應鏈等核心業務領域高管
核心成就:
20 余年深耕企業管理,專注“降本增效”實戰落地,主導過飛鶴、萬華化學、恩捷股份等標桿企業全鏈路變革，驅動千億級制造集團到細分領域龍頭的利潤增長與轉型升級,重塑企業價值創造體系。
四、課程邏輯框架
五、課程安排
DAY1：
模塊一：重構對降本增效的認知，走出降本的誤區
1、降本增效是企業利潤增長的第二引擎
2、明確成本結構，瞄準降本靶心
3、找到成本與效益最優平衡點，制定與企業戰略匹配的降本路徑。
模塊二：全價值鏈端到端降本，實現從“降成本”到“管成本”轉變
產品研發控好降本源頭：
1、提高投資決策質量，從源頭降本
2、管理好Charter立項，明確成本要求
3、設計標準化、減少變更，保證開發過程降本
計劃當好供應鏈降本指揮棒：
1、建立差異化交付策略、提升訂單交付及時率
2、加強需求預測，促進供需平衡，提高庫存周轉率
3、建立差異化物控策略，提升物料齊套率，降低庫存成本
采購當好降本主力軍：
1、做好品類采購策略，打牢采購降本基礎
2、不斷優化TCO總成本模型，追求TCO總成本降低
3、做厚供應商管理，構建最優供應商組合
4、做好談判策劃、讓合同談判步步為“贏”
生產向精益要效益：
1、減少制造全過程浪費，降低生產成本
2、設備升級與智能化，提高生產效率
倉儲物流打通降本的“最后一公里”：
1、合理布局倉儲物流網絡，提高貨物流轉速度；
2、整合運力資源，降低運輸成本。
模塊三：構筑組織、流程、文化、IT于一體化的組織能力，激活降本增效內生動力
1、建立簡單、高效、低成本的端到端流程，讓降本增效貫穿業務全鏈路；
2、構建成本管理組織能力，與激勵機制，為降本保駕護航；
3、造好成本管控軟性環境，讓降本變成“每個人的事”；
4、數字化轉型助力降本落地。
DAY2：走進科牧——探索全球規模最大智能馬桶燈塔工廠
六、邀請對象
企業家、CEO、事業部總經理、供應鏈總監、經營管理部總監、企劃部總經理及核心業務高管
七、往期精彩
八、服務客戶
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