首席采購(gòu)官CPO訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | 構(gòu)筑安全可靠，且有競(jìng)爭(zhēng)力的健康產(chǎn)業(yè)鏈

百思特商學(xué)院為期兩天的“首席采購(gòu)官CPO訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”課程在深圳圓滿結(jié)束。

學(xué)員有來自于行業(yè)頭部企業(yè)的飛鶴、九牧王、喜之郎、華大基因、亞輝龍、信立泰、賽美特、大角鹿瓷磚、白云電器等公司，還有來自于華為核心供應(yīng)商如華陽(yáng)通達(dá)、匯聚科技等。

本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)包括“做強(qiáng)采購(gòu)，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”六大模塊內(nèi)容：重塑采購(gòu)定位，構(gòu)建全面增值的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以綜合成本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)型降本增效；主動(dòng)型采購(gòu)運(yùn)作，多維度立體化增強(qiáng)供應(yīng)韌性；采購(gòu)組織運(yùn)作，把采購(gòu)能力建立在組織上；采購(gòu)管理體系支撐流程簡(jiǎn)潔高效；提升內(nèi)控管理，保障效益與企業(yè)安全。

百思特商學(xué)院戰(zhàn)略采購(gòu)專家王老師與趙老師通過案例、小組研討輔助教學(xué)，幫助企業(yè)管理者走出采購(gòu)困局，重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)的價(jià)值定位；對(duì)標(biāo)世界級(jí)采購(gòu)實(shí)踐，發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)戰(zhàn)略型采購(gòu)轉(zhuǎn)型；從幕后走向臺(tái)前，轉(zhuǎn)變采購(gòu)定位，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)3.0時(shí)代的全面增值目標(biāo)。

1、重塑采購(gòu)定位，構(gòu)建全面增值的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

百思特戰(zhàn)略采購(gòu)&采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家王老師從采購(gòu)困局出發(fā)，讓學(xué)員們重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)的價(jià)值定位，用標(biāo)桿參考結(jié)合視頻故事的方式，闡釋了“戰(zhàn)略型采購(gòu)的思維轉(zhuǎn)變是發(fā)揮采購(gòu)價(jià)值的首要問題”。

首席采購(gòu)官CPO應(yīng)著重關(guān)注五個(gè)結(jié)構(gòu)性重點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略與落實(shí)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程/運(yùn)營(yíng)/IT建設(shè)/風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)鏈連續(xù)保障、建設(shè)陽(yáng)光采購(gòu)，來支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

小組討論環(huán)節(jié)，學(xué)員們就“采購(gòu)對(duì)于公司發(fā)揮了哪些價(jià)值”進(jìn)行討論。信立泰、大角鹿等企業(yè)分享了各自企業(yè)的案例與經(jīng)驗(yàn)。

2、以綜合成本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)型降本增效

本模塊王老師主要對(duì)品類采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理兩個(gè)問題進(jìn)行探討。品類管理是所有采購(gòu)業(yè)務(wù)的主線，針對(duì)性地對(duì)采購(gòu)支出、需求、供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析和管理，制定合理采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)品類價(jià)值。

供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)，王老師幫助學(xué)員走出了供應(yīng)商管理的理念誤區(qū)，并闡述了如何做好供應(yīng)商管理，通過更廣泛的戰(zhàn)略采購(gòu)管理行為，促進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、主動(dòng)型采購(gòu)運(yùn)作，多維度立體化增強(qiáng)供應(yīng)韌性

打破采購(gòu)被動(dòng)魔咒，從應(yīng)付到掌控，主動(dòng)型采購(gòu)運(yùn)作需要采購(gòu)早期介入研發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)采購(gòu)DNA；采購(gòu)早期介入市場(chǎng)，構(gòu)建解決方案銷售的競(jìng)爭(zhēng)力；主動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作；以及主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、采購(gòu)組織運(yùn)作，把采購(gòu)能力建立在組織上

第二天的課程，趙老師從采購(gòu)核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)流程、基本運(yùn)作策略，將采購(gòu)整合入整個(gè)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全新價(jià)值鏈。同時(shí)，趙老師還提出了對(duì)采購(gòu)專業(yè)人員角色的分工、能力要求、提升計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列問題。

5、采購(gòu)管理體系支撐流程簡(jiǎn)潔高效

本模塊重點(diǎn)在于構(gòu)建端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)。設(shè)計(jì)采購(gòu)決策組織，實(shí)現(xiàn)集體決策、分層授權(quán)，設(shè)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)組織，基于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架，構(gòu)建IT體系，確保團(tuán)隊(duì)分工有效協(xié)作。

6、提升內(nèi)控管理，保障效益與企業(yè)安全

在最后部分，趙老師強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控管理的重要性。“內(nèi)控就像企業(yè)紅綠燈，沒有人希望受到它的限制，但沒有紅綠燈，整個(gè)企業(yè)將可能陷入一片混亂。”以華為內(nèi)部控制框架及運(yùn)作體系為例，詳解了采購(gòu)內(nèi)部控制體系的核心邏輯、流程及責(zé)任體系建設(shè)。借鑒企業(yè)“一點(diǎn)、兩面、三三制”的采購(gòu)內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)，保障事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽(yáng)光采購(gòu)。

在老師理論與實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)下，兩天一夜的學(xué)習(xí)引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員走出采購(gòu)困局，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感，主動(dòng)出擊，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造健康產(chǎn)業(yè)鏈。