公開課回顧 | 首席營銷官CMO訓戰(zhàn)營：華為百戰(zhàn)百勝作戰(zhàn)法，幫助企業(yè)鍛造一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍隊伍

3月15日-16日，百思特商學院《首席營銷官訓戰(zhàn)營》于濟南圓滿結束。

百思特商學院營銷專家陳老師從營銷核心問題思考引入，為學員們深入細致地剖析了大客戶銷售“九招制勝”策略，結合一系列實際企業(yè)案例，生動地展示了這些在實際操作中的應用方法與效果，讓學員企業(yè)們受益匪淺。

營銷是一門科學，也是一門藝術。

陳老師通過大客戶銷售九招制勝，通過理論、實踐、研討、輸出等各種教授方式結合，幫助學員企業(yè)打造營銷鐵軍。

第一招：市場洞察

行動前要做好洞察與選擇：

洞察行業(yè)趨勢，選擇適合的細分市場；

根據細分市場特點，選擇匹配度高的客戶；

有策略的摸清客戶情況

第二招：客戶關系管理

客戶關系帶來的價值：

支撐公司盈利；支撐市場目標達成；支撐各種市場環(huán)境下的業(yè)務平穩(wěn)增長；支撐競爭目標達成

第三招：發(fā)展教練

 方法：甄別客戶態(tài)度；客戶關系拓展的方向；客戶關系提升手段

第四招：識別客戶需求

個人對行業(yè)知識的積累，行業(yè)新聞、客戶年報等，差距分析；

組織層面積累，客戶信息、戰(zhàn)略痛點分析等；

標桿經驗的“時間差”、成功故事；

通過與客戶的溝通

第五招：競爭對手分析

認清自己的優(yōu)勢和劣勢；

對標目標客戶不同的產品需求，重點展示對應優(yōu)勢；

以客戶為中心做競爭分析，細分為行業(yè)與地域

第六招：差異化方案定制

差異化方案的本質是提供更高的價值；

差異化的解決方案，可以有效避開紅海市場價格戰(zhàn)

第七招：呈現價值

針對不同的受眾設計不同的價值主張；

將差異化的方案輸出成營銷材料與客戶正式溝通；

全方位立體呈現我司價值，不斷強化我司是客戶；

不斷重復觀點，才能使我司價值深入人心

第八招：影響供應商格局

供應商管理的目標：打造自主、可控、安全、高效供應鏈；

采購部門績效考核-圍繞價格、效率、時間、質量等綜合考量；

理解客戶采購所處的階段

第九招：項目運作

通過鐵三角作戰(zhàn)模式，實現專業(yè)對接、協同作戰(zhàn)、前后端拉通，及時應對項目過程中常見的問題；

根據客戶特點靈活配置鐵三角

通過為期兩天的培訓課程，結合理論與實踐的教授方式，最大程度上保證了培訓效果，及時幫助學員根據實際情況答疑解惑。

培訓課后，學員企業(yè)紛紛表示本次課程內容對于企業(yè)營銷動作規(guī)范化，打造正規(guī)軍，復制成功案例具有指導意義。未來，百思特商學院將持續(xù)為企業(yè)賦能，提升營銷管理水平！