2023年10月27日-28日百思特商學院賦能晶科能源股份有限公司開展了流程系列培訓——《市場驅動的研發管理體系建設》，此次培訓特別邀請到百思特商學院的王老師進行現場分享，晶科能源各產品線研發負責人及相關中高層，營銷、人力、財務、運營等各相關部門共計 60 人參與。
本次晶科能源與百思特商學院合作的流程系列課程輔導被公司作為CEO辦重點推動事項，前期雙方充分溝通，百思特專家團隊基于對新能源行業的了解，對晶科進行戰略解讀、管理現狀充分分析，定制開發了本次項目全部內容。
百思特商學院基于對此項目的高度重視，特別邀請百思特商學院執行院長—鄂愎蓮做開場致辭，為培訓定調，希望學員們打開內心，用未來的視角看現在的問題。所有問題都是企業發展必須面對的，百思特商學院很榮幸也很愿意陪伴晶科能源再攀高峰。
百思特商學院研發專家王老師由通用研發問題引入，列舉多個案例，對應晶科能源現狀。大家主動發現問題，一起探討、共識問題，輸出解決思路。
伴隨著內容循序漸進導入，學員們逐漸進入狀態，各小組選出組長，大家積極回答問題。在各組組長的帶領下，學員們開始進入“作戰”狀態，共同探討晶科能源實際現狀。
企業在產品研發中面臨哪些問題
王老師帶領大家由問題引入，列舉多個案例，對應晶科現狀，大家主動發現問題，一起探討、共識問題，各小組分別匯報。
解決研發問題的最佳方法論是什么
隨之學員們積極探討，對于“向外看”的渴望激增。老師帶領大家帶著問題進入下一階段的學習，通過學習實踐證明后的優秀研發管理經驗，一起尋找晶科能源解決研發問題的方法。
研發管理改進的常見驅動因素——外部壓力
研發管理改進的常見驅動因素——內部挑戰
研發管理體系的整體架構：以研發流程為基礎，覆蓋研發業務戰略、流程、組織、IT，為研發業務管理提供有效抓手——SBOT架構
集成產品研發強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理
如何實現研發管理體系產品開發是一種投資行為
老師講解了產品需求管理、多產品多項目的投資組合管理、產品立項，并與學員互動交流，對分享的內容進行答疑，進一步啟發學員們在產品管理領域的深度思考。
重量級團隊運作
王老師通過幾個基礎的流程概念引出重量級團隊基礎概念，隨后給大家分享標桿公司的重量級團隊實踐，帶領大家對分享的內容進行探討，激發晶科能源研發部門對團隊運作的啟發。
研發體系變革的經驗和教訓
老師具體講解了變革管理的基礎概念，包括變革和變革管理的概念、變革管理的指導思想和原則、變革管理的挑戰，還具體分享了研發體系變革的經驗和教訓，包括研發體系架構回顧、研發體系變革失敗原因以及研發體系變革成功要素。隨后分組討論了晶科能源要想在研發管理體系變革上取得成功，遇到的潛在TOP挑戰及建議舉措。
兩天的培訓過程中學員們都認真投入，積極發言，高效產出。最終獲勝小組接受了項目組準備的愛心獎品，由王老師以及總裁辦高總共同頒獎，希望所有學員能夠將兩天的收獲及思考帶到日后的工作當中，共同促進晶科能源的管理體系優化。
培訓尾聲晶科能源總裁辦高總在現場進行了總結發言，希望通過此次項目，能夠把一些優秀企業的經驗進行晶科落地化，并將總結下來的工具方法固化，同時還代表晶科能源表達了對百思特商學院和王老師的感謝。管理體系的建設是自上而下的戰略導向，問題導向是自下而上的，所以二者結合，輔之外部優秀合作伙伴共同努力，就是晶科能源管理體系持續優化的方式。
