供應鏈人的焦慮
在當今全球化經濟浪潮中，供應鏈管理已成為企業發展的核心競爭力。然而，對于供應鏈從業者來說，這條路卻充滿挑戰與焦慮。計劃、采購、倉儲物流、成本控制……每一個環節都繁雜瑣碎，稍有差池，就可能成為“背鍋俠”。
你是否也在經歷這樣的困境？研發部門物料選型不當、供應商選擇失衡，讓量產陷入混亂；營銷部門隨意變更訂單，需求波動沖擊著供應鏈的穩定。供應鏈人就像在暴風雨中掌舵的船長，焦慮與壓力如影隨形。
供應鏈人如何從焦慮到勝利？
百思特供應鏈管理專家彭東文老師，結合自身近20年的供應鏈管理實戰經驗，傾心打造《信鏈：供應鏈管理從N到1》。本書覆蓋供應鏈全盤，拓展至精益供應鏈管理及實現數字化，延伸至人的價值發揮及供應鏈團隊的管理。
本書沒有機械式地羅列教科書式的理論和案例，而是以供應鏈人為中心，結合作者自身專業和實戰經驗，從認知層面、操作層面、創新層面和藝術層面等供應鏈的幾個重要核心問題切入，在求解中循序漸進，給出切實可行的方法，使讀者獲得真知。
這本書不僅是一本供應鏈管理的實戰指南，更是一本幫助供應鏈人化解焦慮、提升能力的“秘籍”。
全書亮點搶先看
1、認知層面：看懂供應鏈管理
國家政策如何為供應鏈人才鋪路？信息流、實物流、資金流如何在技術革新中重塑？書中從宏觀政策到技術趨勢，用 36 個模型、260 + 張圖表拆解供應鏈本質，幫你建立 “全局視野”。
政策層面：國務院、教育部、人社部等多部委聯動，解析供應鏈管理師職業發展新機遇，讓你站在行業風口看未來。
技術趨勢：人工智能、區塊鏈、3D 打印如何顛覆傳統供應鏈？用可視化圖表呈現 “三流” 融合的未來圖景，提前布局數字化競爭力。
2、操作層面：做好供應鏈管理
廁紙效應：公共廁所放紙位置的小改動，為何反而導致用紙量激增？從這個趣味案例看 “需求引導”的底層邏輯，教你如何避免 “長鞭效應”在供應鏈中的傳導
S&OP 五爪魚模型：借鑒八爪魚“1主腦 + 5附腦”的協同機制，打造產品評審、需求評審、訂單履行、業財評審和管理評審五大核心環節的高效協同體系，讓跨部門協作從“扯皮”變“合力”。
3、創新層面：提升供應鏈管理
傳統 SCM 為何陷入 “局部最優、全局受損” 的怪圈？精益供應鏈如何與數字化結合實現降本增效？書中拆解制造業、零售業等多場景案例，提供可復用的創新方法論：
精益供應鏈：像拼積木一樣組合精益生產與供應鏈管理，消除浪費、提升靈活性，讓 “多品種小批量” 也能盈利。
數字化蹺蹺板模型：如何用最小投入撬動最大產出？揭秘資源、能力與數字化轉型的平衡術，中小微企業也能低成本開啟數字化之路。
4、藝術層面：協奏供應鏈管理
供應鏈管理不僅是技術活，更是 “平衡的藝術”：
內外平衡天平模型：如何在客戶需求、供應商合作、企業盈利之間找到黃金平衡點？用“天平” 思維構建跨部門協作機制，從“背鍋俠”變身“協調大師”。
組織熵減模型：面對團隊效率下降、流程僵化，如何通過 “人-人”“事-事”“人-事” 三維熵減，讓組織始終保持敏捷與活力？
為什么這本書能讓你“不焦慮”？
實戰派作者：20年經驗濃縮成“避坑指南”
彭東文老師擁有ASCM的CPIM認證，從世界500 強供應鏈總監到百思特供應鏈管理專家，深諳企業痛點。書中案例均來自真實場景，沒有空話套話，只有 “拿來就能用” 的解決方案。
可視化學習：圖表控的“福音”
260 + 張原創圖表貫穿全書，從流程圖、模型圖到數據可視化，復雜理論一看就懂，讓你在 “讀圖” 中輕松掌握供應鏈管理的核心邏輯。
全場景覆蓋：從基層到高管都能受益
無論你是剛入行的計劃員、采購主管，還是供應鏈總監、企業管理者，書中既有一線操作技巧，也有戰略層面的頂層設計，幫你實現從 “執行層”到“決策層” 的能力躍升。
“供應鏈的美，在于平衡與協同；供應鏈人的價值，在于讓復雜世界有序運轉。”
