2024年2月23日，百思特管理咨詢集團與海納集團召開了《海納戰略規劃及組織能力提升項目》總結會。海納智能董事長、集團總裁洪奕元、執行董事、各部門與分公司負責人、百思特戰略BU總經理、本次項目經理王明陽、百思特項目質量經理喬玉紅共同出席本次會議。
該項目于2023年9月4日啟動，經過百思特項目組及海納全體員工歷時5個多月的共同努力，在2024年1月底圓滿完成了項目設計階段的所有任務。
百思特戰略BU總經理、項目經理王明陽首先對項目實施過程進行了回顧，對項目過程中雙方人員的辛勤工作表達了感謝。接著對咨詢項目中的戰略規劃、戰略解碼、組織優化以及OTD流程優化等關鍵模塊進行了詳細的總結和具體執行落地過程中的建議。
王明陽強調了掌握戰略管理工具的重要性，他指出戰略落地的關鍵主要是在于把戰略日?；⒔洜I化，務必要把戰略管理能力打造成海納智能核心競爭力中最為重要的一環。同時他強調項目的落地執行核心在于：大家要敢于進行自我批判、敢于自我否定，要按照項目的目標和指引堅定執行，共同構建海納智能更高的行業生態位。
海納智能董事長、集團總裁洪奕元先生對本次項目咨詢合作的第一階段工作作了總結，對百思特在此次咨詢項目合作中取得的成果與成績給予充分的肯定。他認為：在這五個多月合作中，我們認為百思特現場團隊是最專業、最專注、最用心的，是對于目標感是最強的一個團隊，讓我們受益匪淺，感觸良多。
洪奕元指出：企業要不斷發展必須有統一的目標，要同心協力，要有高效的執行力。統一的目標確保我們方向一致，所有人全力必須以赴地實現目標，這是海納人必須要做到的。大家齊心協力并不斷強化執行力，我們的效率和效益才會不斷提升，在百舸爭流的市場環境中才能具有競爭優勢。
洪奕元重申：項目組老師帶給我們的知識、工具、方法論等，要學以致用。理論知識僅作為啟蒙，更多的是需要理解、消化并轉化為自己的知識，有效地應用到工作中，不斷復盤，做到極致。
洪奕元強調：我們一定要站在客戶的角度來思考問題、解決問題，我們要真正能幫助到客戶，首先自己要成為高品質的供應商，要幫助客戶做高品質產品，思客戶所不能思，做客戶所不能做，所思、所想、所做，一定要遠高于客戶提出的標準。
最后，洪奕元再次重申：《海納戰略規劃及組織能力提升項目》只是階段性完成了目標，但真正的改變才剛剛開始，我們一定要不忘初心，敢于擔當，同心協力，再次創造海納新的輝煌與篇章。
同心創變，共鑄卓越。在大家共同努力下，海納必將為客戶和消費者帶來更大的價值，創造更加美好的未來。百思特在未來也將持續立足客戶現狀、為客戶解決痛點、難點問題，全面為客戶深入賦能，陪伴客戶成長，創造更多價值！
客戶簡介
晉江海納機械有限公司(以下簡稱“海納”)是一次性衛生用品生產設備的專業制造商。公司由在一次性衛生用品生產設備制造方面具有豐富經驗的技術團隊設立而成，憑借其專長以及所有國內外客戶的支持，公司在該領域取得了諸多具有里程碑意義的成績。
從售前咨詢、生產設備的制造和供應，再到售后服務，公司均能滿足嚴格的客戶需求。在此，海納希望與廣大客戶建立長期戰略伙伴關系，即通過不斷的技術創新，滿足客戶不同時期的市場需求，以助力客戶企業不斷成長。
