2023年，華為實現了大部分重要器件和設備的創新突破，完成13000+顆元器件替代，4000+塊電路板的開發替代；近日再宣布已實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換，突破封鎖，成功強渡大渡河。
從1987年創立至今的36年間，華為在不斷經歷危機和挑戰中高速成長，成為中國企業的一張名片。以下精選的華為書單，從不同領域和層面分享探討了華為成功背后的機制、方法與故事，希望能給大家帶來關于企業管理的啟發與思考。
《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》
主編：黃衛偉
出版社：中信出版社
企業的長期戰略本質上是圍繞怎么成為行業領導者、怎么作行業領導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。
本書從業務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主線。第二篇，增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導方針。
《以奮斗者為本》
作者: 黃衛偉
出版社: 中信出版社
《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！
作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之后華為的標志性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。
《價值為綱：華為財經管理綱要》
作者：黃衛偉
出版社：中信出版社
本書將闡述華為公司作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。
《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。
《理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯》
作者：田濤
出版社：中信出版社
華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分：
第一部分，圍繞華為的企業文化進行，作者對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。
第二部分，也是全書內容的核心，結合多年研究成果——“理念·制度·人”閉環體系，作者指出，任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。
第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。
《熵減：華為活力之源》
華為大學 編著
出版社：中信出版社
熵是來源于物理科學熱力學第二定律的概念，熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失，而熵減表現為功能增強。任正非是將熱力學的熵減概念引入企業管理領域的一人。華為近兩三年才開始講熵，但成立30年來，華為的文化和制度一直都是符合熵理論的。
《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對“熵減”概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行熵減這一理念的經驗總結。
《華為數據之道》
華為公司數據管理部 編著
出版社：機械工業出版社
這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統講解華為數據治理和數字化轉型的著作。華為是一家超大型企業，華為的數據底座和數據治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區開展多業態、差異化的運營。
書中凝聚了大量數據治理和數字化轉型方面的有價值的經驗、方法論、規范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者了解華為數字化建設的歷程。
《下一個倒下的會不會是華為》
作者：田濤、吳春波
出版社：中信出版社
任正非無疑是一個永遠的危機意識者，一部華為發展史，其實就是一部“危機管理史”，與此同時，還是一部“自我批判史”。
華為的成功在于核心價值觀的堅守與勝利，但核心價值觀的維持，依靠的則是自我批判精神。危機與恐懼推動自我批判，也因此造就了偉大。
《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》
作者：夏忠毅
出版社：清華大學出版社
《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。
正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。
《華為數字化轉型之道》
華為公司企業架構與變革管理部
出版社: 機械工業出版社
本書由華為公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平臺構建等多個維度全面總結和闡述了華為自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。
《華為數字化轉型 : 企業持續有效增長的新引擎》
作者：周良軍、鄧斌
出版社：人民郵電出版社
企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。
本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全面真實”“系統解剖”兩大核心層面。解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者了解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎，幫助讀者更好理解和復制華為的數字化轉型成功經驗。
《華為飽和攻擊營銷法》
作者：孟慶祥
出版社：北京聯合出版公司
解讀“華為”營銷，學習知名企業的優秀營銷方法。華為是全球最大的通信設備供應商，中國目前最杰出的民營公司，被視為中國科技企業的代表。公司的成功首先是銷售的成功，華為營銷的成功方法值得每個企業學習和借鑒，并運用到企業自己的銷售當中去。
內部視角，親身經歷，用專業的角度剖析華為的營銷方法。作者在華為任職20多年，長期活躍在銷售培訓市場，積累了大量的行業、創作經驗，在華為內部也廣受贊譽，能夠將方法論和故事寫作合二為一。本書不僅擁有很高的內容質量，還具備絕佳的閱讀體驗。
四位一體的飽和攻擊營銷模型，可復制的營銷方法。本書不僅講“華為怎么做”，也闡述“機會、價值、信息、品牌信任度”四個維度的飽和攻擊式營銷邏輯，幫助企業學會應用，在激烈的銷售競爭中脫穎而出，成功留住客戶。
《華為變革法：打造可持續進步的組織》
作者：毛萬金
出版社：中信出版社
本書是基于“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手變革領導力”模型。
書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。 書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。
《LTC與鐵三角：從線索到回款》
作者：王占剛
出版社：人民郵電出版社
本書從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角組織，通過對標桿企業營銷體系發展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領企業服務客戶，持續深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。
《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》
作者：袁建東
出版社：機械工業出版社
作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，并通過細致的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面，全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。
《管理者的數字化轉型》
作者: 鄧斌
出版社: 人民郵電出版社
《管理者的數字化轉型》從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁復雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。
管理者可以從書中了解數字化對所在行業的影響，借鑒最新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構筑長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。
《活下去：華為變革之道》
作者: 袁江
出版社: 電子工業出版社
《活下去：華為變革之道》系統性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術”“器”，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。
本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。
《華為戰略財務講義》
作者: 何紹茂
出版社: 中信出版社
本書以華為的財經管理系統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。
作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，系統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。
