百思特項(xiàng)目動(dòng)態(tài)｜百思特咨詢與金資公司召開(kāi)合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：金資公司）合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，百思特項(xiàng)目組與金資公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由金資公司副總經(jīng)理張志峰主持。會(huì)上金資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍對(duì)公司合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)做出了安排部署。

圖 / 百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎

首先，百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎介紹了前期對(duì)全體員工的調(diào)研和訪談情況，并對(duì)金資公司管理成熟度進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估。

圖 / 百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎分析調(diào)研情況

結(jié)合此次評(píng)估結(jié)果，百思特管理咨詢集團(tuán)對(duì)金資公司整體管理水平與風(fēng)控業(yè)務(wù)水平提出改進(jìn)和提升思路，并對(duì)金資公司此次合規(guī)與風(fēng)控體系項(xiàng)目建設(shè)量體裁衣式地給出了具體方案。

圖 / 金資公司參會(huì)人員

最后，會(huì)議對(duì)全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構(gòu)架梳理到風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架設(shè)計(jì)、風(fēng)控手冊(cè)匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的20大方面、9項(xiàng)具體內(nèi)容，進(jìn)行了第一次集體培訓(xùn)。交控金資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍強(qiáng)調(diào)，金資公司作為交控集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)金融板塊，是集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主陣地、資本運(yùn)作的主戰(zhàn)場(chǎng)，承載著落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、對(duì)標(biāo)一流管理提升，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略任務(wù)。建立一個(gè)科學(xué)、全面、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理與風(fēng)控體系，既是公司圍繞主業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，又是深化改革、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略所在。

2022年，百思特將助力金資公司以合規(guī)與風(fēng)控建設(shè)季為契機(jī)，建立起一個(gè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學(xué)可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型之路。

客戶簡(jiǎn)介

山西交控金資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金資公司）為山西交控集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)交控集團(tuán)或集團(tuán)）全資控股的金融投資管理企業(yè)，于2020年成立。金資公司的營(yíng)業(yè)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、股權(quán)投資、證券投資、企業(yè)并購(gòu)重組、項(xiàng)目融資、受托資產(chǎn)管理。

金資公司承擔(dān)交控集團(tuán)金融投資板塊的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一管理交控集團(tuán)所屬金融投資板塊業(yè)務(wù)。

金資公司控股子公司為4家：金資公司作為交控集團(tuán)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊之一，承擔(dān)了發(fā)展交控集團(tuán)投融資產(chǎn)業(yè)的歷史重任，交控集團(tuán)面臨諸多挑戰(zhàn)，如，傳統(tǒng)投資空間縮小，投資回收風(fēng)險(xiǎn)加大，通行費(fèi)增長(zhǎng)、“公轉(zhuǎn)鐵”等因素帶來(lái)很大壓力，交通運(yùn)輸前沿性、引領(lǐng)性新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用不多。對(duì)此，交控集團(tuán)持續(xù)實(shí)施六大增效工程，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)高速產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)能力成長(zhǎng)和效益提升。為了實(shí)現(xiàn)交控集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，明確了金資公司的戰(zhàn)略定位：投資中心、財(cái)務(wù)中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部銀行，并提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略性資源，為金資公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)和運(yùn)行空間。