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項目簡訊
近日，百思特管理咨詢有限公司與中建鋼構(gòu)有限公司“3.0流程再造項目”啟動會在深圳鋼結(jié)構(gòu)博物館報告廳舉辦。百思特董事長張正華先生、百思特高級副總裁孟德強先生以及項目組全體成員與中建鋼構(gòu)董事長王宏先生，投資運營總監(jiān)楊正軍先生、中建鋼構(gòu)企管部總經(jīng)理攜各區(qū)域高層及核心管理人員，共計500人參與此次會議。
會議開始，中建鋼構(gòu)投資運營總經(jīng)理楊正軍先生介紹了項目啟動背景，并提到中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)呈現(xiàn)出增速放緩、整體利潤率較低等特點，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，在這一大背景下，3.0 流程再造，希望能助推企業(yè)規(guī)模從百億級向千億級邁進。
稍后，百思特高級副總裁，本項目項目經(jīng)理孟德強先生介紹了項目目標、總體思路、總體計劃，以及運作機制；百思特董事長張正華先生現(xiàn)場表示項目的成功需要所有核心骨干認知高度統(tǒng)一，并通過六個重新定義詮釋項目的重要性。
會議最后，中建鋼構(gòu)董事長王宏先生強調(diào)，公司上下要清晰地認識到，未來30年中國處于大變革時代，國家經(jīng)濟、政治形勢、建筑業(yè)形勢都在經(jīng)歷著重新定義。當(dāng)前國家建筑業(yè)市場仍然存量巨大，在公司內(nèi)外部形勢的驅(qū)動下，3.0流程再造是一條必由之路，更是一場企業(yè)的變革。并要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將本項工作放在第一象限，抓好、抓細、抓實在，公司上下也應(yīng)借此次機會，吸收先進管理理念，從合格的鋼構(gòu)人向優(yōu)秀的管理者、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。相信在大家的通力配合下，項目將達到“降低成本、提升品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、提高效力”的目標，形成自身戰(zhàn)斗力，將中建鋼構(gòu)打造成建筑行業(yè)重裝旅！
中建鋼構(gòu)有限公司
中建鋼構(gòu)有限公司是中國最大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，隸屬于世界100強——中國建筑股份有限公司，聚焦以鋼結(jié)構(gòu)為主體結(jié)構(gòu)的工程業(yè)務(wù)，為客戶提供“投資+建造+運營”整體解決方案。
中建鋼構(gòu)以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著稱于世，主營業(yè)務(wù)為高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施工程，通過鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、EPC、PPP等模式在國內(nèi)外承建了一大批體量大、難度高、工期緊的標志性建筑。其中，創(chuàng)造了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的業(yè)績。公司經(jīng)營范圍遍及華東、華南、西南、華北、華中等區(qū)域，輻射港澳、東南亞、中東、北美等國家或地區(qū)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋建筑、能源、交通、船舶、核電、風(fēng)電及住宅鋼結(jié)構(gòu)等多個領(lǐng)域。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
