峰會專場 | 百思特攜手企業(yè)高管走進美的集團，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路

BCTC峰會專場一   走進美的，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路

10月20日，中國企業(yè)變革峰會主題專場-走進美的，百思特攜手30余位企業(yè)高管一同走進家電行業(yè)標桿企業(yè)——美的集團總部。

通過聆聽專家分享與標桿參訪，共同探討中國企業(yè)應(yīng)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的困境。

一、專家分享

美云智數(shù)數(shù)字供應(yīng)鏈總經(jīng)理 蒲德均

美云智數(shù)數(shù)字供應(yīng)鏈總經(jīng)理蒲德均首先為大家?guī)砹?strong>《美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》的精彩分享。

 

蒲德均首先對美的集團的業(yè)務(wù)進行了簡單介紹，并回顧了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程。美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在最開始并未形成業(yè)務(wù)上的實際價值，而是擁有了管理的統(tǒng)一；直至2015、2016年左右，美的迎來T+3變革，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的飛速發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給美的在生意模式、商業(yè)模式、內(nèi)部跟蹤模式三個方面帶了較大變化。

 

他強調(diào)，數(shù)字化的本質(zhì)核心仍要回歸到經(jīng)營改善，需要構(gòu)建自身較強的核心能力。真正想要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要一把手的決心耐心與信心，并擁有正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、文化再造、數(shù)據(jù)思維，進行量身裁衣。

百思特政府和公共事業(yè)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 羅時倫

百思特政府和公共事業(yè)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理羅時倫帶來題為《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與方法論》的分享。

 

羅時倫首先為大家介紹了百思特政府和公共事業(yè)咨詢事業(yè)部正在做的工作。他表示希望在數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟實體下，從原來建立的管理體系中尋找到一個更扎實、更基礎(chǔ)的載體。希望發(fā)掘政府、公共事業(yè)、教育機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化，與國資國企，甚至在民營企業(yè)中的數(shù)字化。希望每一個企業(yè)不局限于“自家問題”，而是走出去，考慮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的重要位置。

 

接下來，羅總詳細講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)、標桿實踐以及方法論。在談及方法論時他強調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)系統(tǒng)是主題，技術(shù)是驅(qū)動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)與IT的雙輪驅(qū)動，業(yè)務(wù)是帶頭，IT是支撐，推動著整個變革管理。

二、參訪美的

下午，百思特帶領(lǐng)嘉賓走進美的總部歷史館與展廳進行參訪。

 

一行人在美的歷史館中了解了美的集團的發(fā)展史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、產(chǎn)品科技，以及業(yè)界榮譽等內(nèi)容。通過圖片文字，以及生動而全面的講解，大家感受到了美的精神，并了解了美的集團是如何從一家小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步步成長為如今國內(nèi)家電行業(yè)首屈一指的巨頭企業(yè)。

 

在美的展廳中，嘉賓接觸了美的最新的產(chǎn)品與科技，親身體驗了美的智能家電與創(chuàng)新科技的智慧與便捷。對美的集團的數(shù)字化創(chuàng)新方面有了更加深刻的感觸。

 

三、結(jié)語

通過一天短暫的參訪與學習，現(xiàn)場每位嘉賓都在用心感受標桿企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，對如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全方位的啟發(fā)。

未來在百思特的助力下，希望更多企業(yè)能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有更深入的思考，百思特將從全局視角出發(fā)，為企業(yè)提供端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，助力企業(yè)以變革，謀未來！

美的集團

“科技盡善，生活盡美”－美的是一家覆蓋智能家居、樓宇科技，工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團，過去五年研發(fā)資金超500億元，形成美的、小天鵝，華凌、COLMO，庫卡，威靈、合康、科陸、高創(chuàng)、萬東和菱王等多個品牌組合，每年為全球超過4億用戶，各領(lǐng)域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。迄今，美的在全球擁有約200家子公司、31個研發(fā)中心和40個主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)。

美云智數(shù)

美云智數(shù)依托美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于先進企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐，將管理實踐軟件產(chǎn)品化。通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)為智能制造及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)提供工業(yè)軟件及數(shù)字化咨詢服務(wù)。