百思特與核服集團(tuán)內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目啟動會召開

百思特與核服集團(tuán)內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目啟動會召開
2013年03月15

  2013年3月15日上午，核服集團(tuán)內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目啟動會在核電大廈1503會議室召開。會議由核服集團(tuán)總法律顧問楊光玉主持。會議首先聽取了內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目工作方案，核服集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師張鈺興代表總經(jīng)理部對內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目提出要求，最后百思特企業(yè)管理咨詢有限公司顧問團(tuán)隊講述了項目開展的基本思路，并從理論和具體實踐上講解了“一個規(guī)范、三個指引”等內(nèi)控基本知識。會上，張鈺興充分肯定了開展內(nèi)控體系評估及流程化項目工作的重要性，并從戰(zhàn)略高度提出了六點要求：一是內(nèi)控優(yōu)化項目是個系統(tǒng)工程，需要各部門積極配合，共同完成。二是監(jiān)察審計部作為內(nèi)控優(yōu)化項目牽頭部門，應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。三是百思特作為專業(yè)的顧問公司，應(yīng)充分發(fā)揮外腦力量。四是內(nèi)控優(yōu)化工作應(yīng)立足全局，突出重點。五是應(yīng)注重項目的實用性，將工作落到實處。六是要學(xué)會知識轉(zhuǎn)移，形成核服的精英團(tuán)隊，并將工作成果推廣至成員公司。
本次啟動會為核服集團(tuán)內(nèi)控體系評估及流程優(yōu)化項目的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

   廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司,簡稱核服集團(tuán)(前身為廣東核電服務(wù)總公司，1987年與大亞灣核電站同步誕生)，是中國廣東核電集團(tuán)全資子公司，注冊資本5.1億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)逾14.6億元，員工5200多人，屬下有7家全資子公司、9家分公司/服務(wù)部和2個直屬機(jī)構(gòu)。二十年來，核服集團(tuán)為大亞灣核電站和嶺澳核電站的工程建設(shè)和安全運(yùn)行，提供了可靠和系統(tǒng)的后勤保障及其他配套服務(wù)，為中國廣東核電事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。核服集團(tuán)定位為核電服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為中廣核集團(tuán)公司及其成員公司提供綜合后勤保障及辦公生活配套設(shè)施開發(fā)建設(shè)服務(wù)。目前正在形成交通、配餐、園林、物資配送、接待和經(jīng)營管理、醫(yī)療保健、退管等產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的一體化、多元化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
 
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