2020年10月28日，百思特管理咨詢集團與深圳市天健工程技術有限公司攜手召開“經營績效與激勵咨詢項目”啟動會開工儀式。百思特管理咨詢組織發展BU總經理倪榮華與天健技術總經理張憲彬、副總黃小芳、林小濤及雙方各部門中高管出席了項目啟動會，本次會議標志著天健技術進入了二次創業、二次騰飛的關鍵階段。
百思特詢組織發展BU總經理倪榮華親自擔任項目經理，分析指出天健技術在管理體系現狀評估的基礎上，結合百思特對行業解決方案的設計模型，深入分析和研究天健技術的價值鏈體系，圍繞天健技術的戰略，從組織績效入手，做實公司績效管理需要。轉換任務型企業到建設目標型企業，基于目標和差距做管理，對經營績效獎金池及分配策略進行設計，激發高層全力以赴實現業績目標。確定天健技術項目范圍和內容，組織職責，組織績效，經營激勵，保障機制，將分解指標和各部門業務逐級對應，除了量化指標外，還要承接戰略規劃的重點工作。
▲ 項目啟動會現場
天健技術總經理張憲彬先生圍繞著“重構組織能力、激發組織動力，承接組織發展”的主題發表了重要講話，他指出天健技術企業發展到現在，需要明確公司的愿景使命和戰略執行路徑，聚焦優勢資源和未來三到五年的目標任務，衡定好崗位和人員的職責目標、合理匹配好組織架構和人力資源，建立完善合理的激勵機制和一系列的制度流程體系，明晰部門職責，確定獎罰制度，變被動為主動，打造具有競爭力的管理隊伍和積極高效的組織團隊，與企業發展定位和行業發展形勢匹配起來。
百思特項目經理倪榮華對項目運作計劃進行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項目實施的技術路線，闡明天健技術現階段人力資源體系提升的需求和痛點，從創未來、分紅利、加壓力、給動力、要結果各方面開展工作。天健技術為應對未來的快速發展需要建立建立面向未來的激勵機制和管理系體系，減少各環節的不確定性，激活動力、適當加壓，推動階段性目標的實現。天健技術黃總表示企業的發展不僅僅是包括經營和管理兩個方面，一個企業同一時期可能有很多短板，希望本次與百思特管理咨詢形成一股強大的力量，打造天健技術優質的可持續發展的管理體系，同時為天健技術備戰2021年的業績目標打下夯實的基礎。
▲ 雙方合影留念
