近日，南昌印鈔廠業務流程優化項目正式啟動。在印鈔公司高層領導的重視下，由南昌印鈔廠內部各部門負責人與百思特顧問共同組成的項目組參加了此次項目啟動會。本次合作旨在幫助南昌印鈔廠，將內部分散資源進行系統、科學的配置，有效控制成本，提高資源使用價值。同時，建立企業全面風險控制體系，將風險切入日常業務流程，切實提升公司綜合經營管理水平。
南昌印鈔廠隸屬于中國印鈔造幣總公司，是專門從事人民幣印制的企業，產品質量連續16年行業領先；綜合管理、績效連續13年獲行業一等獎，2007年至2009年連續三年獲行業綜合績效評價AAA等級；企業安全工作達到總公司“特安級”標準。企業先后導入ISO9000質量體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全衛生管理體系標準化管理，并整合為企業綜合管理體系，全面實現標準化、科學化、信息化管理。
會議上，百思特管理咨詢集團顧問團隊就項目的開展進行了分享：如何在保證質量、安全的前提下完成生產任務，如何在確保公司流程運作效率和質量的前提下減少不必要的非增值環節，如何通過業務創新提高關鍵節點活動運作質量，實現企業價值增值的創新思路。
南昌印鈔廠各級領導及專業人員肯定了百思特顧問的實戰經驗，期待在項目中雙方全力合作，讓流程優化真正幫助客戶成為行業標桿！
