ChatGPT背后的男人：天才工程師Sam Altman的經(jīng)營哲學(xué)

圖片來源：騰訊科技

The days are long but the decades are short------Sam Altman

8歲：學(xué)會編程；

18歲：考入斯坦福大學(xué)攻讀人工智能和計算機科學(xué)；

20歲:從斯坦福輟學(xué)，與兩位好友開發(fā)手機定位應(yīng)用程序“Loopt”一舉獲得3000萬美元的風(fēng)投；

29歲:出任創(chuàng)投公司Y Combinator（YC）總裁，任職期間共計為2000多家創(chuàng)業(yè)公司注資，這些企業(yè)總估值如今超過1000億美元；

30歲:與特斯拉CEO馬斯克、領(lǐng)英創(chuàng)始人霍夫曼等人共同創(chuàng)辦了人工智能研究公司OpenAI，目標(biāo)是確保人工智能不會消滅人類；

37歲：推出人工智能聊天機器人ChatGPT，推出僅僅2個月，就達到月活過億，成為歷史上增長最快的消費者應(yīng)用程序（TikTok達成這個數(shù)據(jù)用了9個月，而Instagram則花了30個月），再次掀起人工智能是否會超越人類本身的討論。

基于AI的研究和應(yīng)用早已不再神秘。從IBM超級計算機“深藍”到谷歌的AlphaGo，盡管人工智能的算力和學(xué)習(xí)能力一直在不斷進步，但尚未突破涉及想象、創(chuàng)意和情感等更高層級的“人類智能”。ChatGPT的橫空出世向人類智能最后的高地——寫作和設(shè)計發(fā)出挑戰(zhàn)，AI技術(shù)的又一個里程碑已經(jīng)到來。

作為ChatGPT母公司OpenAI的創(chuàng)始人兼CEO，山姆·阿爾特曼同樣引起了全球的關(guān)注。這位天才工程師在創(chuàng)業(yè)之路上，擁有怎樣與眾不同的經(jīng)營管理哲學(xué)？從他的Blog中或許可以找到答案。

以下內(nèi)容整編自Sam Altman的博客

1、擁有被誤解的力量

一位創(chuàng)始人最近問我如何不再在乎別人的想法。我當(dāng)時不知道答案，在進一步思考之后，我認(rèn)為這是一個錯誤的問題。

我認(rèn)識的最令人印象深刻的人非常關(guān)心別人的想法，即使是那些他們不應(yīng)該重視的人。他們中有很多人甚至?xí)⒁粋€文件夾，專門用來保存討厭他們的人的推文截圖。但讓他們與眾不同的是，他們通常在很長一段時間內(nèi)都關(guān)心別人的觀點——只要歷史書是正確的，他們就會為讓報紙錯了而感到自豪。

Sam認(rèn)為：只要你是對的，被大多數(shù)人誤解是一種優(yōu)勢而不是劣勢。你和一小群叛逆者得到了解決一個重要問題的空間，否則這個問題可能無法解決。

2、創(chuàng)造力有時比優(yōu)秀更重要

有想法是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最重要的品質(zhì)之一——在創(chuàng)業(yè)的過程中，你需要產(chǎn)生大量的新想法。

YC曾經(jīng)做過一個實驗，資助看似優(yōu)秀卻毫無創(chuàng)意的創(chuàng)始人。我認(rèn)為在這條沒有創(chuàng)意的道路上，每家公司都失敗了。事實證明，優(yōu)秀的創(chuàng)始人對任何事情都有很多想法。所以如果你想成為一名創(chuàng)始人，卻無法為一家公司想出一個想法，你可能應(yīng)該首先努力培養(yǎng)自己善于產(chǎn)生想法的能力。

你希望能夠?qū)⒆约和渡涞轿磥?0年，然后從那里向后思考。相信你自己——20年是一段很長的時間;如果你的想法看起來很激進也沒關(guān)系。

另一種方法是思考目前正在發(fā)生的最重要的構(gòu)造變化。世界正在發(fā)生怎樣的根本性變化？你能識別出變革的前沿和它帶來的機遇嗎？

在這樣的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變中，世界變化如此之快，以至于大型企業(yè)通常會被快速移動和專注的初創(chuàng)公司擊敗。并且你要善于區(qū)分趨勢的真實性。一個關(guān)鍵的區(qū)別在于，新平臺是被少數(shù)人大量使用，還是被很多人少量使用。

任何時候，只要你能想到今年可能而去年不可能的事情，你就該注意了。你可能已經(jīng)有了一個很棒的創(chuàng)業(yè)點子。當(dāng)你可以說“我確信這件事會發(fā)生，我只是不確定我們是否會成為做這件事的人”，這是一個好跡象。優(yōu)步對我來說就是這樣的——我第一次使用它的時候，很明顯我們不會再叫出租車了，但我不確定它會不會贏得市場。

Sam建議每個創(chuàng)始人在idea的雛形時，都應(yīng)該問一個問題：“如果這個想法成功了，它會是巨大的嗎？”世界上有很多好點子，但很少有能讓初創(chuàng)公司獲得巨大成功的內(nèi)在優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中并沒有產(chǎn)生有價值的積累優(yōu)勢。盡早思考為什么一個想法可能具有這種屬性。這在Facebook或Airbnb上很明顯，但它通常以更微妙的方式存在。

最后，如果要測試一個想法是不是good idea，你需要能清楚地說明為什么大多數(shù)人認(rèn)為它是一個壞主意，但你知道是什么讓它成為好主意。

3、人才，是第一生產(chǎn)力

在Sam多年的投資經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)難”往往比“創(chuàng)業(yè)容易”更容易成功。

一個艱難的創(chuàng)業(yè)公司需要更多的資金、時間、協(xié)調(diào)或技術(shù)開發(fā)。一個好的、困難的創(chuàng)業(yè)公司如果成功了就會有價值。

簡單的創(chuàng)業(yè)很容易開始，但很難成功。我記得當(dāng)Instagram開始變得非常流行的時候，感覺就像你每天都能聽到另一個照片分享初創(chuàng)公司。那一年，大約有1000多家照片分享初創(chuàng)公司獲得了投資，而當(dāng)時存在的核聚變初創(chuàng)公司還不到10家。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最寶貴的商品是人才，而在大多數(shù)情況下，優(yōu)秀的人才都想從事他們認(rèn)為有意義的工作。

一家初創(chuàng)公司最終必須吸引很多人加入它的追求。讓最初的五到十個人加入通常是相當(dāng)容易的——你可以提供大量的股權(quán)資助和責(zé)任領(lǐng)域。但最終，你需要考慮的是公司使命、取得巨大成功的可能性，以及員工的素質(zhì)。

這里有一個彼得原理的衍生品在起作用：創(chuàng)業(yè)公司上升的天花板時刻，就是無法再吸引足夠多人才的那天。有時這也適用于職業(yè)生涯——許多職業(yè)的限制因素最終變成了你認(rèn)識多少有才華的人并能與你共事。

硅谷的魔力之一是，如果你愿意認(rèn)真，人們就會默認(rèn)把你當(dāng)回事。總的來說，不認(rèn)真的代價非常高昂。如果你想創(chuàng)辦一家公司，致力于以更好的方式建造房屋、基因編輯、人工智能、新的教育系統(tǒng)或碳封存，你可能能夠獲得資金，即使你沒有學(xué)位或經(jīng)驗不多。

Sam認(rèn)為，愿意為你正在做的事情做出長期的承諾。在一個復(fù)合優(yōu)勢的世界里，大多數(shù)人都是在3年的時間框架內(nèi)運作，而你是在10年的時間框架內(nèi)運作，你會有很大的優(yōu)勢。