【營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄】營(yíng)銷(xiāo)老司機(jī)，你在哪一檔？

2016/10/27 10:30:57

聚焦客戶(hù)需求的一線(xiàn)共同作戰(zhàn)單元是如何煉成的？

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“我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，咬住機(jī)會(huì)，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。系統(tǒng)部里的三角關(guān)系，并不是一個(gè)三權(quán)分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶(hù)需求的共同作戰(zhàn)單元。它們的目的只有一個(gè)：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，成就客戶(hù)的理想。”

---華為公司總裁任正非

華為“鐵三角”的雛形

華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的蘇丹代表處在投標(biāo)一個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有中標(biāo)。在分析會(huì)上，總結(jié)出導(dǎo)致失利的原因有如下幾點(diǎn)：

1、部門(mén)各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門(mén)對(duì)客戶(hù)的承諾不一致；

2、客戶(hù)接口涉及多個(gè)部門(mén)的人員，關(guān)系復(fù)雜。在與客戶(hù)接觸時(shí)，每個(gè)人只關(guān)心自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的一畝三分地，導(dǎo)致客戶(hù)需求的遺漏、解決方案不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，交付能力也不能使人滿(mǎn)意；

3、對(duì)于客戶(hù)的需求，更多的是被動(dòng)地響應(yīng)，難以主動(dòng)把握客戶(hù)深層次的需求。

為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶(hù)為中心，協(xié)同客戶(hù)關(guān)系、產(chǎn)品與解決方案、交付與服務(wù)、甚至商務(wù)合同、融資回款等部門(mén)，組建針對(duì)特定客戶(hù)（群）項(xiàng)目的核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)接口歸一化，更好幫助客戶(hù)商業(yè)成功。

華為“鐵三角”的運(yùn)作

具體來(lái)說(shuō)，蘇丹辦事處以客戶(hù)經(jīng)理（AR）、解決方案專(zhuān)家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專(zhuān)家/經(jīng)理（FR）為核心組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，形成面向客戶(hù)，以項(xiàng)目為中心的一線(xiàn)作戰(zhàn)單元，從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)被動(dòng)響應(yīng)客戶(hù)到面對(duì)面主動(dòng)對(duì)接客戶(hù)，以便深入準(zhǔn)確全面理解客戶(hù)需求。

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“三人同心，其利斷金”。蘇丹辦事處就把這種項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)稱(chēng)之為“鐵三角”，這與我黨軍神林彪總結(jié)提煉的“一點(diǎn)兩面，三三制”不謀而和，在早期華為的市場(chǎng)拓展中也是常用的戰(zhàn)術(shù)。即集中優(yōu)勢(shì)兵力從一點(diǎn)突破，兩面包抄，以三人為作戰(zhàn)小組，選擇有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)士擔(dān)任組長(zhǎng)。在后面的LTC ( lead to cash )，從線(xiàn)索到回款端到端銷(xiāo)售項(xiàng)目管控)變革當(dāng)中, 鐵三角進(jìn)一步從基于項(xiàng)目的作戰(zhàn)單元演化為經(jīng)營(yíng)單元。

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華為持續(xù)聚焦于以客戶(hù)為中心，針對(duì)大客戶(hù)群的組織特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)一鍋吃飯，對(duì)外實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)接，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司逐步完善和夯實(shí)“鐵三角”運(yùn)作模式，構(gòu)建了立體的運(yùn)作體系，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)以及可盈利的增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

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陳瑋 Kevin

百思特咨詢(xún)集團(tuán)副總裁

首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

13年500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

（Ericsson, NSN, Huawei）

8年全球營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，單國(guó)銷(xiāo)售3年內(nèi)從3000萬(wàn)突破1億美金

20+國(guó)商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精通銷(xiāo)售管理、策略制定、合同談判

前華為30+億美金產(chǎn)品線(xiàn)MKT部長(zhǎng)

營(yíng)銷(xiāo)明星課程

【課程名稱(chēng)】LTC及鐵三角運(yùn)作介紹

【培訓(xùn)目標(biāo)】

提升合作能力：把合作能力整合到從線(xiàn)索到回款的項(xiàng)目事件中，幫助客戶(hù)成功。

組織賦能：打破職能邊界，亦可調(diào)整、有彈性的組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化，一切以客戶(hù)為中心，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。

個(gè)人賦能：打通業(yè)務(wù)鏈，匯聚智慧，聚合目標(biāo)，打通商務(wù)、解決方案、項(xiàng)目交付的能力，幫助客戶(hù)贏得客戶(hù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

【課程名稱(chēng)】市場(chǎng)規(guī)劃管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】

市場(chǎng)規(guī)劃作為營(yíng)銷(xiāo)管理的第一關(guān)和重要環(huán)節(jié)，直接決定戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的承接以及營(yíng)銷(xiāo)工作乃至研發(fā)的重點(diǎn)方向、業(yè)績(jī)分解、資源投入。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)洞察、行業(yè)客戶(hù)分析、戰(zhàn)略沙盤(pán)制定、線(xiàn)索挖掘和管理的基本原理、方法論、工具和案例，通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，開(kāi)放式研討和命題演練，提升學(xué)員的市場(chǎng)規(guī)劃能力，真正建強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和MKT部門(mén)的組織能力。

【課程名稱(chēng)】客戶(hù)關(guān)系管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】

客戶(hù)關(guān)系是第一生產(chǎn)力，是產(chǎn)單的基礎(chǔ)，是屏蔽對(duì)手的重要手段，是改進(jìn)后端組織能力的重要途徑，是提升公司間合作層面的前提。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握客戶(hù)拜訪、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理的基本原理、方法論、技巧、工具和案例，通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，開(kāi)放式研討和命題演練，提升學(xué)員的客戶(hù)關(guān)系管理能力，真正建強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)關(guān)系運(yùn)作能力。

【課程名稱(chēng)】PMP （項(xiàng)目運(yùn)作管理）

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

項(xiàng)目運(yùn)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵保障，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、確定性的管理牽引公司資源，明確項(xiàng)目策略，提升贏單率，降低丟單率，規(guī)范化項(xiàng)目授權(quán)和運(yùn)作。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目分析會(huì)，項(xiàng)目策略生成，項(xiàng)目監(jiān)控的方法論、技巧、工具和案例，通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，開(kāi)放式研討和命題演練，提升學(xué)員的項(xiàng)目運(yùn)作管理能力，真正建強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

【課程名稱(chēng)】商務(wù)禮儀

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

禮儀是企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的具體化表現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn)，具有良好禮儀修養(yǎng)的員工可以使客戶(hù)產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、權(quán)威、有禮、有節(jié)的良好印象，從而贏得客戶(hù)的好感、信任、尊重，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本課程旨在幫助企業(yè)提升員工整體素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)日常工作商務(wù)禮儀規(guī)范，建立企業(yè)內(nèi)外良好的人際關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

【課程名稱(chēng)】溝通技巧

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程旨在幫助學(xué)員理解哪些因素影響了有效溝通，.掌握提升溝通效果的技巧，從而提升公司整體效率，營(yíng)造高效的企業(yè)文化。

【課程名稱(chēng)】招投標(biāo)管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

招標(biāo)投標(biāo)作為一種成熟的交易方式，其重要性和優(yōu)越性在國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日益被各國(guó)和各種國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織廣泛認(rèn)可，熟悉并掌握招投標(biāo)流程是當(dāng)代職業(yè)經(jīng)理人的必修課。

本課程旨在幫助學(xué)員理解招投標(biāo)流程，掌握招投標(biāo)基本知識(shí)和技巧。

【課程名稱(chēng)】商務(wù)報(bào)價(jià)管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

產(chǎn)品的定價(jià)、報(bào)價(jià)、合同條款是項(xiàng)目成功和持續(xù)盈利的關(guān)鍵要素，需要通過(guò)流程化的設(shè)計(jì)和靈活的授權(quán)，可以制定正確的商務(wù)策略，確保商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目成功率，規(guī)范化項(xiàng)目授權(quán)和運(yùn)作。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品定價(jià)、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款的原理、方法論、技巧、工具和案例，通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，開(kāi)放式研討和命題演練，提升學(xué)員的商務(wù)報(bào)價(jià)管理能力，真正建強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的商務(wù)運(yùn)作能力。

【課程名稱(chēng)】解決方案經(jīng)理角色認(rèn)知

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

本課程旨在幫助學(xué)員掌握深刻理解解決方案經(jīng)理的角色定位，識(shí)別客戶(hù)需求、挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)的方法和工具；讓學(xué)員熟悉和掌握解決方案集成策略，形成滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一體化解決方案。

【課程名稱(chēng)】客戶(hù)化解決方案設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

客戶(hù)化解決方案是產(chǎn)品上市、成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素，需要通過(guò)流程化的設(shè)計(jì)和規(guī)范的訓(xùn)練，豐富解決方案武器包，提升端到端解決方案能力。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握客戶(hù)化解決方案的原理、方法論、技巧、工具和案例，通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，開(kāi)放式研討和命題演練，提升學(xué)員的技術(shù)理解、包裝、宣講能力，真正建強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的解決方案能力。