? 在紅海市場拼命卷價格戰，最后發現只賺了熱鬧？
? 營收數字在漲，利潤卻一動不動、甚至日漸縮水？
? “增收不增利”怪圈，是否正困住企業發展腳步？
當向外拼殺成本越來越高，真正的破局點在于向內求索，而供應鏈正是內部突破的核心抓手。降本增效，從來不是簡單的“省錢”，它是關乎企業生存與高質量增長的核心內功。如何修煉？
11月11日，嶺南商道·高質量發展創新沙龍特邀百思特咨詢集團副總裁、供應鏈咨詢BG總經理于興旺講授一天大課，帶你重構利潤增長邏輯，從戰略到執行，從工具到體系，全方位助力企業打造可持續的利潤增長引擎，在逆勢中實現真正突破！
一、活動亮點
戰略重構，跳出成本控制誤區
? 從“成本控制”到“價值重塑”，找到成本與效益的最優平衡點。
? 建立與企業戰略匹配的降本增效路徑，避免短視行為對長期發展的損害。
實戰落地，全模塊方法論+工具拿來即用
? 涵蓋流程優化、供應鏈重構、數字化轉型、組織效能提升等核心模塊。
? 提供研發、采購、生產、倉儲物流等模塊降本增效的實戰工具與方法論。
? 配套系統性降本增效框架模型，幫助企業快速將方法轉化為實際利潤。
聚焦長效，打造可持續利潤增長體系
? 探討如何通過流程再造與組織激活，將降本增效轉化為企業文化和組織能力。
? 學習設計全員驅動的激勵制度，支撐持續創新與利潤增長，實現“一次變革，長期受益”。
數字賦能，構建企業長期競爭力
? 深入解讀自動化、數字化技術如何顛覆傳統運營模式，從根本上提效降本。
? 搭建面向未來的數字化運營體系，構建企業長期競爭壁壘。
二、課程大綱
企業成本構成（隱形與顯性成本）
構建企業可持續的成本控制體系
1.戰略規劃避免成本陷阱
2.研發降本核心路徑與方法
3.采購降本的核心路徑與方法
4.生產降本的核心路徑與方法
5.倉儲與物流降本的核心路徑與方法
6.自動化與數字化降本
7.企業降本組織與運作機制
8.降本激勵制度設計
如何通過流程再造實現企業降本增效
如何激活組織實現企業降本增效
如何通過數字化實現企業降本增效
三、嘉賓介紹
于興旺
· 百思特咨詢集團副總裁
· 供應鏈咨詢BG總經理
· 全國中小企業管理咨詢專家庫成員
? 擅長推動企業內部管理變革，提升企業運作效率，其中包括企業的供應鏈管理、精益制造、流程管理、項目管理、團隊建設、績效管理、全面成本管控等。擁有十多年大型企業豐富的管理實踐經驗，先后擔任富士康集團、長城集團供應鏈中高級管理者，對電子、機械、智能制造、消費品、能源等多個行業的發展形態有深入研究和不俗的實戰推行業績。
? 為國內多個行業的領先型企業提供過供應鏈能力與體系建設，以解決問題為導向的咨詢風格深受國內民營企業家認可。
四、活動概況
1、活動主題
練好降本增效內功，挖掘企業利潤活泉
2、組織架構
主辦單位：廣東省中小企業發展促進會、廣東制造創新中心
智力支持：百思特管理咨詢集團
3、時間地點
時間：2025年11月11日（周二）9:00-17:30
地點：廣州市黃埔區開泰大道30號PCI·未來社區（科學城基地）智能化多功能會議中心
4、活動對象
? 企業董事長、總經理、供應鏈負責人等
? 100人，欲報從速，額滿即止
5、報名咨詢（名額有限 掃碼報名 ）
報名咨詢：400 803 0798
